Cho podkreślił sukcesy LG osiągnięte dzięki innowacyjnym modelom biznesowym, takim jak usługi subskrypcyjne oraz działalność reklamowa i treściowa oparta na systemie webOS. W obliczu niepewności rynkowych oraz zmieniaącej się konkurencji LG wprowadza nowe strategie działania, aby sprostać wyzwaniom i wykorzystywać szanse.
Od czasu ogłoszenia wizji Future Vision 2030 firma dostosowuje swoje działania do wydłużonego okresu ożywienia rynkowego oraz rosnących ryzyk geopolitycznych, takich jak zmiany w polityce handlowej w głównych krajach. Ponadto konkurencja z firmami chińskimi przesuwa się z rywalizacji cenowej na zaawansowaną konkurencję technologiczną.
LG zwiększa swoją obecność na rynku poprzez modele subskrypcyjne oraz rozwój marki w kanale online. Subskrypcje łączą produkty i usługi, oferując klientom większą elastyczność oraz wygodę. W 2024 roku przychody z usług subskrypcyjnych wzrosły o ponad 75% rok do roku, przekraczając prognozy i osiągając niemal 2 biliony KRW. LG planuje ponad trzykrotnie zwiększyć ten wynik do 2030 roku, czynimy subskrypcje głównym motorem wzrostu.
System webOS staje się kluczową platformą dla LG, generując przychody poprzez reklamy i treści. W 2024 roku przychody z tego segmentu przekroczyły 1 bilion KRW. W 2025 roku webOS będzie rozwijany jako wszechstronna platforma treści, obejmująca nie tylko telewizory, ale także produkty IT i systemy infotainment w pojazdach. Platforma zaoferuje również rozwiązania DOOH (Digital Out of Home) dla reklamodawców, integrując treści w przestrzeniach wewnętrznych i zewnętrznych.
LG intensyfikuje działania w obszarze B2B, szczególnie w branży HVAC (ogrzewanie, wentylacja, klimatyzacja). Utworzono dedykowaną jednostkę biznesową, LG Eco Solution Company, aby rozwijać ofertę obejmującą wysokowydajne systemy ogrzewania i chłodzenia, w tym zaawansowaną technologię chłodniczą stosowaną w centrach danych. Do 2030 roku przychody z sektora B2B mają stanowić 45% łącznych przychodów firmy.
Firma rewiduje swoje portfolio R&D, koncentrując się na technologiach przyszłości, takich jak komputery kwantowe i technologie kosmiczne. Wykorzystuje strategię „3B” – Build, Borrow and Buy – aby budować własne kompetencje, korzystać z wiedzy zewnętrznej oraz przeprowadzać akwizycje technologiczne. LG zamierza przeznaczyć ponad 50 bilionów KRW na inwestycje do 2030 roku.
W celu zwiększenia konkurencyjności strukturalnej LG wprowadza system zadaniowy kierowany bezpośrednio przez CEO. Zespoły zadaniowe będą skupiać się na innowacjach produktowych, efektywności produkcji oraz doskonaleniu działań R&D.
Pomimo wyzwań na rynku LG kontynuuje swoje inwestycje strategiczne i rozwój innowacyjnych modeli biznesowych. Dzięki skupieniu na wartości dla klienta oraz wykorzystaniu najnowszych technologii, firma dąży do utrzymania wzrostu i osiągnięcia celów wyznaczonych w ramach Future Vision 2030.